上海市报协行业报委员会2011年4月组建，到今天近20个月了。这段时间以来我对行业报委员会的认识概括起来是12个字，叫做“发展前景看好，潜质有待开发”；回顾这段时间工作经历，我的小结是20个字，叫做“领导很重视，朋友很帮忙，工作刚起步，效果待来年”。下面，我根据市报协的要求，向各位作个简单汇报。

一、组建行业报工作委员会，是上海报协立足当前，面向未来，促进上海媒体业健康

发展的实事工程。为什么这么说？

首先，从行业报内部看，至少两个需要：

1、行业报势单力薄，有被领导谋发展的需要：报业身份，行业角色（错位管理、自生自灭）。

2、 行业报资源匮乏，有被组织得资助的需要：发行、印刷、广告（队伍不规范，能量

不到位，支撑缺力度）。

其次，从国家文化改革、新闻监管的发展看，至少有两大好处：

1、有利于新闻媒体的专项管理纵向到底：（政策宣贯、监管培训）。

2、 有利于行业报跟进主流，主动及时对表：（知道该知道的，整改该整改的）。

再次，从行业报管理的实际感受看，作为总编，我感觉至少有两大益处：

1、交结了同行朋友，有益于减少单干成本，少走不必要的弯路。

2、 扩大了管理视野，有益于取长补短，从容应对。

二、近20个月的工作实践，为行业报委员会今后的发展思路作了有益探索。

1、形成了一个以正副主任单位为班子的基本结构。每季度碰头活动一次，在轻松的环境中沟通信息、商量工作；期间，我们组织的多次会员活动得到了会员单位的大力支持，活动效果也得到了好评。

2、以行业报老总为对象，安排活动以他们所思所想为出发点，如我们先后邀请新闻出版局报刊处领导介绍非时政类报纸转企改制问题，报协孙洪康会长介绍国家报业发展形势与面临的问题；为让老总们在行业报委员会活动中能相对有轻松的机会，每次活动都注意考虑休闲性。

3、 发挥行业报优势，为委员会活动创造有吸引力的条件。我们得到《光明食品报》陈

总支持，组织总编们参观上海农场局发展陈列馆和冠生园食品厂，游览奉贤海湾公园；我们还组织会员单位参观了上海电信博务馆和现代电信体验馆。

三、行业报委员会有作为、有前途，但需要会员单位老总众人拾柴火焰高。为什么？

1、从眼前看，活动好像与出报、管理直接关系不大，或者还看不出。这会影响总编因为事务多而忽视参与的热情，但正是这些原因，会使得这件“三得利”（利管、利报、利总编自己）的实事延缓成熟的步伐。

2、规范行业报委员会要有点紧迫感，近20个月的实践，感觉参与者踊跃度还不够（策划组织一次会议、一个活动不容易，只有大家参与才物有所值，不然总有遗憾）。怎么办？毕竟是松散型社团组织。

为此，我建议：一靠市报协热情扶持，孙会长再多关心一点（行业报委员会与其他委员会不一样，总编们事务较多）；二靠主任单位老总更用心一点（这个位置没有名利，就是服务）；三靠活动取向更实用一点，紧紧抓住老总们关心的事、想做的事展开，策划，说不定效果会好一些；四靠制度稍微明确一点，比如，定下的会议活动尽量参加；有些活动还以轮值分配，提高大家的积极性、参与度。

《IT时报》总编辑  沈云华